Detalhes SWOT públicos

Mercedes Benz

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Introdução do autor - Jack Costa


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chuva de ideias

O resultado de um brainstorming é um número específico de questões analisadas:

  • Forças = 3 Itens
  • Fraquezas = 3 Itens
  • Oportunidades = 3 Itens
  • Ameaças = 3 Itens
  • Valor total = 12 Itens
Nesta etapa da análise, as questões foram organizadas na ordem especificada na tabela.

Forças Fraquezas
  1. Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
  2. A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
  3. Proven customer service and support performance.
  1. High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
  2. Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
  3. Over reliance on traditional marketing methods.
Oportunidades Ameaças
  1. Growing the customer base through an expanded range of updated models.
  2. Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
  3. Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  1. Increased competition from domestic and international car manufactures.
  2. Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
  3. Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.

Questões cruciais

A recomendação aponta para - "estratégia agressiva". Olhe para a frequência de apontar para certos fatores.
  • 6 - interações
    • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation. - Forças
  • 5 - interações
    • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers. - Oportunidades
  • 4 - interações
    • Growing the customer base through an expanded range of updated models. - Oportunidades
    • Proven customer service and support performance. - Forças
  • 3 - interações
    • Increased competition from domestic and international car manufactures. - Ameaças
    • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns. - Oportunidades
    • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions. - Forças
    • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry. - Ameaças
  • 2 - interações
    • Over reliance on traditional marketing methods. - Fraquezas
    • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies. - Ameaças
    • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base. - Fraquezas

Relevância

Uma declaração quantitativa de valores categorizados e devidamente ponderados em uma escala de 1 a 5. 5 - muito importante, 1 - não muito importante.

Prioridade / Relevância 5* 4* 3* 2* 1*
Forças 1 1 1
Fraquezas 3
Oportunidades 3
Ameaças 3


Para a análise SWOT e TOWS, apenas fatores com prioridade igual ou superior a 0.

Lista detalhada de prioridades em categorias.
  • Forças
    • Relevância 5
      • Global brand recognition of Mercedes-Benz due to its associated quality and luxury reputation.
    • Relevância 3
      • A wide range of products, services and sales channels available across countries and regions.
    • Relevância 2
      • Proven customer service and support performance.
  • Fraquezas
    • Relevância 3
      • High cost of ownership due to purchase prices and cost of maintenance of certain models.
      • Limited appeal to younger customers due to a relatively older customer base.
      • Over reliance on traditional marketing methods.
  • Oportunidades
    • Relevância 3
      • Growing the customer base through an expanded range of updated models.
      • Specifically targeting younger audiences with tailored marketing campaigns.
      • Utilising current digital and tech advancements to facilitate convenience for customers.
  • Ameaças
    • Relevância 3
      • Increased competition from domestic and international car manufactures.
      • Technological advances resulting in changes in customer preferences and shifting trends in the industry.
      • Keep up with changing regulations and safety requirements from governing bodies.
# Oportunidades Ameaças
Forças

estratégia agressiva

Soma Final
19.9998

estratégia conservadora

Soma Final
7.0333
Fraquezas

estratégia competitiva

Soma Final
7.9998

estratégia defensiva

Soma Final
14.6663

Com base no resumo das interações, podemos descobrir o peso percentual de uma determinada estratégia.

  • estratégia agressiva : 40%
  • estratégia conservadora : 14%
  • estratégia competitiva : 16%
  • estratégia defensiva : 30%

Há mais de uma estratégia que deve ser levada a sério. Tente misturar ações da maioria das estratégias de perspectiva.

Combinação Pontuação SWOT Pontuação TOWS SWOT
Soma de interações Soma de razões Soma de interações Soma de razões Soma de interações Soma de razões
S & O 9 3 6 1.9998 15 4.9998
S & T 4 1.7 1 0.3333 5 2.0333
W & O 0 0 6 1.9998 6 1.9998
S & T 4 1.3332 7 2.3331 11 3.6663
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Jack Costa
Membro

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estratégia agressiva
A aceitação de uma estratégia agressiva deve ser considerada em uma situação em que a análise realizada sugere que as oportunidades prevalecem no ambiente de negócios e os pontos fortes dentro da empresa. Portanto, a empresa está nas posições mais vantajosas. A estratégia agressiva consiste no aproveitamento máximo das oportunidades e no lado forte para se desenvolver dinamicamente.
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