Öffentliche SWOT-Details

Home Office

Is home office a good way of working. Maybe it should be limited or canceled completely?

Autorenvorstellung - SWOT


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Brainstorming

Das Ergebnis eines Brainstormings ist eine bestimmte Anzahl von analysierten Themen:

  • Stärken = 2 Artikel
  • Schwächen = 2 Artikel
  • Gelegenheiten = 3 Artikel
  • Bedrohungen = 3 Artikel
  • Gesamtsumme = 10 Artikel
In diesem Stadium der Analyse wurden die Probleme in der in der Tabelle angegebenen Reihenfolge angeordnet.

Stärken Schwächen
  1. Freedom of time planning
  2. Traveling costs optimization
  1. Tougher way to control employees day time
  2. Difficulty of teamwork and social building
Gelegenheiten Bedrohungen
  1. Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
  2. Building synergy with the work & life balance
  3. Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  1. Easiest way to take part in recruitment process
  2. feeling of loneliness and exclusion
  3. Loosing control of being at work or in home

Entscheidende Fragen

Die Empfehlung weist darauf hin - "defensive Strategie". Betrachten Sie die Häufigkeit des Zeigens auf bestimmte Faktoren.
  • 3 - Interaktionen
    • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences - Gelegenheiten
    • Easiest way to take part in recruitment process - Bedrohungen
    • Tougher way to control employees day time - Schwächen
    • Building synergy with the work & life balance - Gelegenheiten
    • Loosing control of being at work or in home - Bedrohungen
  • 2 - Interaktionen
    • feeling of loneliness and exclusion - Bedrohungen
    • Difficulty of teamwork and social building - Schwächen
    • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation - Gelegenheiten
    • Freedom of time planning - Stärken
  • 1 - Interaktion
    • Traveling costs optimization - Stärken

Relevanz

Eine quantitative Aussage kategorisierter und richtig gewichteter Werte auf einer Skala von 1-5. 5 – sehr wichtig, 1 – weniger wichtig.

Priorität / Relevanz 5* 4* 3* 2* 1*
Stärken 1 1
Schwächen 1 1
Gelegenheiten 1 1 1
Bedrohungen 1 1 1


Für die SWOT- und TOWS-Analyse nur Faktoren mit einer Priorität gleich oder größer als 0.

Detaillierte Prioritätenliste in Kategorien.
  • Stärken
    • Relevanz 5
      • Traveling costs optimization
    • Relevanz 3
      • Freedom of time planning
  • Schwächen
    • Relevanz 3
      • Tougher way to control employees day time
    • Relevanz 2
      • Difficulty of teamwork and social building
  • Gelegenheiten
    • Relevanz 5
      • Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
    • Relevanz 4
      • Building synergy with the work & life balance
    • Relevanz 3
      • Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
  • Bedrohungen
    • Relevanz 5
      • Easiest way to take part in recruitment process
    • Relevanz 4
      • Loosing control of being at work or in home
    • Relevanz 2
      • feeling of loneliness and exclusion
# Gelegenheiten Bedrohungen
Stärken

aggressive Strategie

Schlusssumme
11.125

konservative Strategie

Schlusssumme
5.4544
Schwächen

Wettbewerbsstrategie

Schlusssumme
5.6

defensive Strategie

Schlusssumme
11.3635

Basierend auf der Zusammenfassung der Interaktionen können wir die prozentuale Gewichtung einer bestimmten Strategie ermitteln.

  • aggressive Strategie : 33%
  • konservative Strategie : 16%
  • Wettbewerbsstrategie : 17%
  • defensive Strategie : 34%

Es gibt Strategien, die priorisiert werden sollten, aber auch andere haben wichtige Auswirkungen.

Kombination SWOT-Score TOWS-Ergebnis STREBER
Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse Summe der Interaktionen Summe der Verhältnisse
S & O 3 1.375 5 1.75 8 3.125
S & T 0 0 4 1.4544 4 1.4544
W & O 1 0.6 3 1 4 1.6
S & T 4 2 4 1.3635 8 3.3635
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SWOT
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Strategieempfehlung erkunden
defensive Strategie
Eine defensive Strategie wird in der ungünstigsten Situation eingeschlagen. Die Organisation agiert in einem ungünstigen Umfeld, und zusätzlich werden die internen Bedrohungen durch interne Schwächen des Unternehmens verstärkt. Sie müssen versuchen, Schwachstellen und Bedrohungen zu minimieren. Es ist sehr schwierig, weil ein Unternehmen keine starken Seiten oder Möglichkeiten hat, die hier genutzt werden könnten.
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