Szczegóły Publicznej Analizy
Home Office
Is home office a good way of working. Maybe it should be limited or canceled completely?
Burza Mózgów
Rezultatem burzy mózgów jest określona ilość analizowanych czynników:
- Silne Strony = 2 czynniki
- Słabe Strony = 2 czynniki
- Szanse = 3 czynniki
- Zagrożenia = 3 czynniki
- Ilość w sumie = 10 czynniki
| Silne Strony | Słabe Strony |
|
|
| Szanse | Zagrożenia |
|
|
Kluczowe Zagadnienia
Rekomendacja wskazuje na - "strategia defensywna". Spójrz na częstotliwość wskazywania określonych czynników.- 3 - interakcje
- Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences - Szanse
- Easiest way to take part in recruitment process - Zagrożenia
- Tougher way to control employees day time - Słabe Strony
- Building synergy with the work & life balance - Szanse
- Loosing control of being at work or in home - Zagrożenia
- 2 - interakcje
- feeling of loneliness and exclusion - Zagrożenia
- Difficulty of teamwork and social building - Słabe Strony
- Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation - Szanse
- Freedom of time planning - Silne Strony
- 1 - interakcja
- Traveling costs optimization - Silne Strony
Istotność
Ilościowe zestawienie skategoryzowanych i odpowiednio zważonych wartości w skali 1-5. 5 - bardzo ważne, 1 - niezbyt ważne.
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
| Priorytet / Istotność | 5* | 4* | 3* | 2* | 1* |
| Silne Strony | 1 | 1 | |||
| Słabe Strony | 1 | 1 | |||
| Szanse | 1 | 1 | 1 | ||
| Zagrożenia | 1 | 1 | 1 |
Do analizy SWOT i TOWS przyjęto tylko czynniki z pirorytetem równym lub większym od 0.
Szczegółowa lista priorytetów w kategoriach.
- Silne Strony
- Istotność 5
- Traveling costs optimization
- Istotność 3
- Freedom of time planning
- Istotność 5
- Słabe Strony
- Istotność 3
- Tougher way to control employees day time
- Istotność 2
- Difficulty of teamwork and social building
- Istotność 3
- Szanse
- Istotność 5
- Working in the best efficiency moment night or day depends from personal preferences
- Istotność 4
- Building synergy with the work & life balance
- Istotność 3
- Adaptation of the organization to the remote workers management helps with the international employees implementation
- Istotność 5
- Zagrożenia
- Istotność 5
- Easiest way to take part in recruitment process
- Istotność 4
- Loosing control of being at work or in home
- Istotność 2
- feeling of loneliness and exclusion
- Istotność 5
| # | Szanse | Zagrożenia |
| Silne Strony |
strategia agresywna Suma Końcowa11.125
|
strategia konserwatywna Suma Końcowa5.4544
|
| Słabe Strony |
strategia konkurencyjna Suma Końcowa5.6
|
strategia defensywna Suma Końcowa11.3635
|
Na podstawie podsumowania interakcji możemy określić procentową wagę danej strategii.
- strategia agresywna : 33%
- strategia konserwatywna : 16%
- strategia konkurencyjna : 17%
- strategia defensywna : 34%
Istnieje jedna strategia na którą należy zwrócić szczególną uwagę, ale pozostałe mogą mieć także istotne znaczenie.
| Kombacje | Wynik Analizy SWOT | Wynik Analizy TOWS | Wynik SWOT i TOWS | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | Suma interakcji | Suma wskaźników | |
| S & O | 3 | 1.375 | 5 | 1.75 | 8 | 3.125 |
| S & T | 0 | 0 | 4 | 1.4544 | 4 | 1.4544 |
| W & O | 1 | 0.6 | 3 | 1 | 4 | 1.6 |
| S & T | 4 | 2 | 4 | 1.3635 | 8 | 3.3635 |
poznaj rekomendowaną strategię
strategia defensywna
Organizacja działa w niesprzyjającym otoczeniu, a dodatkowo zagrożenia zewnętrzne są wzmacniane przez słabości wewnętrzne firmy. Należy starać się minimalizować słabości i zagrożenia. Jest to bardzo trudne, ponieważ firma nie dysponuje mocnymi stronami, ani szansami, które mogłaby tutaj wykorzystać.
użyj obrazka i udostępnij go gdzieś
Udostępnianie